Управління контентом
Контролюйте створення контенту на кожному етапі роботи.

Створюйте свої статуси для будь-якої дошки — без обмежень системи. Шаблони під маркетинг, розробку, продажі та CRM з коробки.
Підходить для
Оновити hero-секцію
Pricing v2
Мобільне меню
Лінки у footer
Checkout-флоу
Onboarding-тур
Пошуковий бар
Рефакторинг auth
CMS-схема
Brand refresh
Міграція CMS
Налаштування analytics
Цифри
15+
готових шаблонів
Easylim CRM
∞
статусів на дошку
клієнтські дані
100%
кастомізація без коду
опитування 2025
Виберіть напрямок — і подивіться, як виглядає дошка зі статусами під реальний процес.
Контролюйте створення контенту на кожному етапі роботи.

Керуй рекламними кампаніями поетапно.

Весь SMM-процес в одному робочому потоці.

Керуй завданнями спринтів як у Scrum.

Стандартизуй технічні процеси команди розробки.

Прозора робота над сайтом: редизайн або оновлення.

Допомагає структурувати розвиток продукту.

Забезпечує прозору роботу великих команд.

Допомагає налагодити роботу інтернет-магазину.

Організовує особисті справи і відпочинок.

Зручно планувати заходи, події та зустрічі.

Контролює хід працевлаштування.

Повна воронка продажів на одній дошці.

Організовує роботу фрилансера.

Допомагає вести комунікацію з клієнтами.

Розбираємо детально
5 розділів
«To Do / In Progress / Done» — це не воркфлоу, це початковий екран. Реальна робота складається з більшої кількості станів: задача чекає на дизайн, чекає на legal, повернулась з QA з багом, відмінена клієнтом. Якщо ви ховаєте все це під одним «In Progress» — менеджер не бачить, де реально все стоїть. <strong>Кастомні статуси</strong> в Easylim дозволяють зробити воркфлоу таким, як він є насправді. Нижче — як їх вибудувати без того, щоб через 2 тижні мати 25 статусів, у яких ніхто не розбирається.
Розділ
Кастомний статус — це етап вашого реального воркфлоу, виражений як колонка на дошці. Маркетинг працює інакше за розробку, support інакше за продажі. Universal «To Do / Done» приховує специфіку — і саме там губиться інформація про реальний стан задачі.
Чому стандартних 3 статусів недостатньо: коли задача стоїть тиждень у «In Progress», ви не знаєте, що відбувається. Чи виконавець працює? Чи чекає на щось? Чи це блокер? Кастомні статуси відповідають на це одразу: «Чекає дизайн» — питання не до виконавця, а до дизайнера. «Чекає клієнта» — це не наш bottleneck. «Заблоковано legal» — треба ескалувати.
В Easylim ви можете налаштувати різні набори статусів для різних дошок в одному проєкті: спринт-дошка розробки використовує «Backlog → In Progress → Code Review → QA → Released»; sales-дошка того ж workspace — «Новий лід → Контакт → Презентація → Перемовини → Closed-won/lost». Це не два інструменти, а одна система.
колір = сенс · червоний = блокер, зелений = готово
Розділ
Найбільша помилка — створити 15-20 статусів «щоб точно покрити всі випадки». Команда не запам'ятає різницю між «In Progress», «Working on it» і «Actively developing». Через 2 тижні всі ставлять «In Progress» бо так звично — і кастомний воркфлоу мертвий. Робочий діапазон: 5-7 статусів на одній дошці.
Маркетинг (контент): «Ідея → Бриф → Чернетка → Рев'ю → Чекає бренда → Опубліковано». 6 статусів, кожен має чітку умову переходу. Розробка: «Backlog → In Progress → Code Review → QA → Чекає реліза → Released». Support: «Новий → Тригується → Чекає клієнта → Чекає бекенда → Розв'язано». Продажі: «Новий лід → Кваліфікація → Презентація → Перемовини → Closed-won / Closed-lost».
Принцип «Чекає [X]» — це найцінніший трюк. Замість одного «In Progress» зробіть окремі: «Чекає клієнта», «Чекає QA», «Чекає дизайн», «Чекає legal». Тепер на стендапі менеджер бачить не «3 задачі в роботі», а «1 у роботі, 2 чекають клієнта». Реакція інша: треба пінгувати клієнта, а не давити на виконавця.
Розділ
Правила переходів визначають, з якого статусу куди можна перейти. Без них хтось перетягне картку з «Backlog» одразу в «Released», обійшовши Code Review і QA. У Easylim ви можете заблокувати «нелегальні» переходи: «Backlog → тільки In Progress», «Code Review → QA або назад In Progress», «QA → Released або назад Code Review».
Кольори і іконки — це не декорація, це швидке сканування. Червоний для «Чекає [X]» — оскільки це блокер. Жовтий для «Code Review» — увага потрібна. Зелений для «Released» — все ок. Команда бачить дошку і за 2 секунди розуміє, де потрібна реакція, без читання тексту.
WIP-ліміти на статуси: «In Progress» — максимум 1.5× кількості людей у команді. Якщо в команді 4 розробники, ліміт «In Progress» = 6. Якщо хочуть додати 7-му задачу — Easylim попередить. «Code Review» — ліміт 4-5: коли черга більша, нові задачі треба спочатку розблокувати рев'юверу. Це не уповільнює команду, це показує реальну ємність.
Автоматизація по статусу: коли задача переходить у «Code Review», автоматично призначається ревьювер; коли в «QA», створюється чек-лист підзавдань; коли в «Released», відправляється повідомлення у Slack-канал #releases. Це 80% інженерної дисципліни без зусиль.
Розділ
Понеділок 10:00 — стендап. Lead дивиться не на «що ви робите», а на колонки «Чекає [X]». «3 задачі чекають на клієнта — Олена сьогодні до 14:00 пінгує», «2 чекають на дизайн — Сергій, коли буде?». Команда не каже «у мене все ок» — система показує реальність.
Вівторок — таргетинг блокерів. Lead відкриває фільтр «всі задачі зі статусом Чекає*» і йде кожен пінгувати. Якщо чекає клієнт — пінг у його чат; якщо legal — ескалація на CEO; якщо дизайн — synch з дизайнером. Це не «я нагадую тобі вже втретє» — це систематична робота з блокерами.
Середа — розблокування Code Review. Колонка «Code Review» має 5 карток (ліміт 4). Команда зупиняє нові задачі і йде допомагати з рев'ю. Це інша культура: «спершу розблокуй, потім бери нове». Через 2-3 тижні team velocity зростає на 20-30% без додаткових людей.
П'ятниця — ретро по застряглих. Lead відкриває фільтр «у статусі більше 7 днів». Кожна така картка — це історія. Чому застрягло? Що зробити, щоб не повторилось? Чи треба перейменувати статус «Чекає клієнта» на «Чекає клієнта Acme», бо саме Acme систематично гальмує.
Розділ
Якщо ваша команда веде прості задачі без етапів (особисті to-do, базовий тікет-трекер, особистий список покупок) — стандартних «To Do / Done» вистачить. Кастомні статуси тут створюють бюрократію без вигоди: щоразу думати, у який зі статусів кинути картку — це накладні витрати.
Якщо ви хочете контролювати час, а не статус — кастомні статуси не дадуть відповіді. Картка може стояти у «In Progress» день або місяць. Для цього потрібен Гантт з датами або календар з прив'язкою до часу.
Якщо у вас задачі автоматично проходять етапи (тікет з email → автоматично «Новий» → агент призначений → автоматично «У роботі») — це не кастомні статуси, це workflow automation. Налаштуйте через автоматизацію або Zapier-інтеграції.
Загальне правило: якщо у воркфлоу менше 4 фактичних етапів — стандартних статусів достатньо. Якщо 5-7 — кастомні дають велику віддачу. Якщо 10+ — ви помилились, ріжте процес на 2 дошки.
одне значення · стадія процесу
багато · мітки, теми
у задачі 1 статус, але багато тегів
статус = де знаходиться · тег = про що
Ця фіча зв'язується з тим, чим уже користується команда.
Ще можливості
Реєстрація без картки. Безкоштовний тариф назавжди.