Кейси, помилки і фрагменти досвіду побудови продуктів і команд.

Один з наших перших клієнтів: 8 людей, 14 клієнтів, повна турбулентність. Через 4 місяці — 18 клієнтів, вільний час засновника, +47% виторгу. Що ми зробили разом.
Ivan Huk·10 хв
Шість місяців ми працювали у Scrum: дводенні планування, story points, ретро. Потім порахували — і повернулися до канбану. Ось числа, помилки і коли Scrum таки виграє.
Ivan Huk·10 хв
У будь-якій команді три класичні місця для документації: Google Docs, Notion, Slack. На практиці жодне не працює. Розкажу як ми зробили Pages в Easylim — і чому вони не намагаються бути Notion.
Ivan Huk·9 хвУ січні я увімкнув обов'язковий тайм-трекінг по всій команді Easylim. Через місяць вимкнув. Розкажу що було — і як цей біль визначив тайм-трекінг у нашому продукті.
Ivan Huk·8 хв
Більшість продуктів робляться на основі здогадок. Я провів 312 реальних розмов з командами які щодня сидять у таск-менеджерах. 6 спостережень, які перевернули нашу стратегію.
Ivan Huk·11 хв
Канбан-сертифікації за 1200 доларів — це смішно. Я не сертифікований і ніколи ним не стану. Розкажу як ми зробили канбан у Easylim і чому продуктові рішення такі.
Ivan Huk·9 хв